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张焰一行到运管事业部调研薪酬、激励机制改革

张焰一行到运管事业部调研薪酬、激励机制改革

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发布时间:
2019/07/15
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        7月13日,新华发电党委副书记张焰一行到运管事业部就薪酬一体化管控、激励机制改革进行调研并与各总厂代表、公司员工代表进行座谈。
        张焰、新华发电人力资源部相关人员与公司、运管事业部各总厂代表就落实薪酬一体化管控、激励机制改革方面充分研讨。他对代表们提出的问题和建议逐一回复并点评,鼓励大家要放宽视野,强化政治意识和大局意识,扎实做好基础工作,确保薪酬、激励改革工作顺利推进。
        对下一步工作,他提出了以下要求:一是充分认识公司薪酬、激励机制改革的重要意义。薪酬、激励机制改革是公司深化改革、转型升级的重要内容,让企业发展的更安全、更稳健,让员工更有获得感、归属感,是大家共同的追求和目标。二是深化工作认识。新华发电的薪酬、激励改革包括薪酬一体化管控、激励机制改革两个方面,要优先解决好普遍性问题,把薪酬一体化管控推行到位,才能更好的解决云南、南疆等地区的个性化问题。三是落实好“三定”等基础性工作。通过对标管理,专业化管控,做到标准统一,兼顾差异化。各总厂要紧密配合好方案实施,优化人员结构,稳定生产骨干、技术人员队伍,提高工作效率。四是做好总额管控,进行有效激励。要按集团和公司相应制度和要求,规范工资总额管理。同时要结合安全生产、电力营销等重点工作,探索建立更加灵活、市场化的激励机制,做到精准激励。五是大力推进运行人员内部交流。以有效激励和大力推行人员内部交流和激发内生动力,破解发展难题。在内部交流中要坚持以人为本,充分尊重职工个人意愿和诉求,解决好交流人员的后顾之忧。
        新华发电人力资源部相关人员、运行管理事业部中层及以上干部、各总厂党政负责人参加调研。