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运行管理事业部召开2019年电力营销暨上半年电力生产经营会

运行管理事业部召开2019年电力营销暨上半年电力生产经营会

作者:
刘沫然
来源:
发布时间:
2019/07/15
浏览量

        为总结2019上半年电力营销及运行管理工作并安排部署下阶段工作, 7月12日,运行管理事业部在湖南长沙召开新华水力发电有限公司2019年电力营销暨上半年电力生产经营会。新华发电党委副书记、副总经理(主持工作)张焰,副总经理、湖南新华公司董事长常万仓出席会议并做重要讲话。

  

        会上,运行事业部就2018-2019年新华发电公司电力生产及营销情况做总结;新疆新华、云南新华、湖南供电就2018-2019年电力营销情况做了工作汇报;阿勒泰总厂、和田总厂、云南总厂、湖南总厂就电力营销工作做了交流汇报;参会各区域公司、总厂、生产单位做了交流发言。

        常万仓对2018至2019上半年的电力营销及生产工作给予了充分肯定,并对未来的生产营销工作提出了三个建议:第一是要加强电力营销队伍建设,形成总部—区域公司—总厂相互协同一体化的营销体系;第二是要建立信息共享、效益共享、经验共享、利益共享的营销机制;第三是运行事业部要增强沟通意识、协同意识,提升事业部的专业化管理水平。他希望事业部的同志们加强主动服务意识,主动融入到新华发电改革发展的实践中去,主动与区域公司对接沟通,主动的把自己的专业化能力建设作为首要目标,下半年发挥专业化团队优势,把经营成绩再上一个新台阶。
        张焰对全天会议进行了阶段性总结,他认为此次会议意义重大,充分体现了公司转型升级后两个事业部落地带来的可喜变化,他希望与会的同志们能够抓住这个机会,充分交流,充分沟通,取长补短,把电力生产工作抓好。他认为,2019年,在云南、宁夏等地区来水情况并不是那么好的前提下,新华发电整体的经营呈现了一个向上,向好发展的态势,他代表新华发电党委向从事电力生产工作的同志们付出和努力表示了感谢。同时,他还对运管事业部及参会人员提出了四个要求:第一,安全环保。他认为,不管是安全,环保,还是当前的防洪度汛,一定要行使央企应尽的企业职责,既是红线,也是底线,一旦有失,对企业将会造成颠覆性的破坏。第二,成本控制。他认为,目前外部环境复杂,在电价没有上升空间的前提下,企业想生存,想立足,想盈利,一定要找到企业自身的盈亏平衡点,然后去挖潜,开源,节流,做好成本管控工作。第三,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,认真思考,我们的“初心”是什么,“使命”又在哪,要把主题活动融入我们的中心工作,保证全年的生产目标任务能够圆满完成。第四,全力保障营销工作顺利开展。他认为新华发电作为一个能源投资企业,电,毫无疑问是我们的“商品”。要运用好大营销的概念,从政策上、精神上,对电力营销工作给予支持,保证企业竞争力。
        运行管理事业部班子成员、各区域公司电力营销分管领导、部门负责人,各总厂相关负责人参加了本次会议。