2月18日，新华发电公司领导张焰到公司调研指导工作。
        座谈会上，张焰从价值创造、核安全与水电安全融合、项目建设、IPO规划、市场开发、强化意识形态等6方面阐释了新华发电当前发展形势。
        张焰听取了公司班子成员对资金获取、项目投资、经营管理、风险管控和安全生产等工作的汇报。针对湖南新华目前面临的主要问题，张焰强调，一是要持续抓好安全生产，要做到识别风险、评估风险、管控风险和隐患排查四步走，进一步加强电站安全标准化管理，树标杆推典型，推广复制形成良性循环。二是要抓实抓细抓牢存量项目，并主动出击寻求增量，尤其要抓好市场前沿的优质项目。三是要提前做好整体筹划，做好新投产项目转入运行期的准备工作。按照“全生命周期性管理”，参与把控整个项目的计划、设备、建设、运行等关键性节点。四是要建立大市场营销管理理念，建立营销管理体系，积极探索跨区域跨省市送电，分区域细化落实。五是要进一步夯实各发电总厂的建设，科学制定技术标准和管理体系，规划好时间表和路线图，做到有框架有计划有方案。