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常万仓率队赴云南开展调研

常万仓率队赴云南开展调研

作者:
新华水利电力
来源:
www.xhsldl.com
发布时间:
2018/07/06
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        为加快落实总部战略部署,全力推进事业部实体化进程,早日实现运营托管工作目标。7月2日至5日,新华发电公司党委委员、副总经理,湖南供电、湖南新华公司总经理常万仓率队赴云南区域调研。
        调研组首先听取了云南新华、龙江总厂关于生产经营、党建工作、电力营销及市场开拓等工作汇报。又先后深入龙江、罗闸河一、二级电站进行实地考察并与电厂一线职工亲切座谈。常万仓对云南新华、龙江总厂取得的成绩给予充分肯定,逐一解答了一线职工对总厂管理模式下存在的疑问和顾虑,从而达到了统一思想、凝心聚力的目的。
        常万仓对云南新华调研后提出五点意见,一是要贯彻总部战略部署,认清区域公司新职能,新定位,抓住新机遇,实现新作为,让云南新华向利好方向发展。二是要创新市场营销模式,固存量,拓增量,依托跨省交易及湖南电网供电资源优势,探索电量置换模式,增加市场交易电量。三是要抓安全,防风险。四是要强化党建工作,营造风清气正的工作氛围,以党建助推生产经营工作上台阶。五是要不断加强管理能力、组织能力、工作能力建设。以未来决定现在,抓好工作落实。
        常万仓要求龙江总厂要以发展的眼光,立足现在看未来。一是要大力推进专业化管理,紧跟公司战略步伐,理顺总厂管理思路。二是要做好技能培训,及时补充人力资源短板。三是要创新营销模式,做好上下联动,守正出奇开展营销工作。四是要做好龙江总厂改革及集控中心建设规划工作。最后,常万仓强调,现在正值主汛期,各电厂要持续关注防汛安全及生产安全,特别针对安全生产形势严峻的南袜河梯级电站,及时治理和排除隐患,确保安全管理不留死角。
        事业部改革的车轮正滚滚向前,为打好这场战役,仍需多方努力,通过专业化的管理,最终实现公司赢、区域赢、总厂赢、职工赢的多赢局面,为公司战略转型改革发展添砖加瓦。