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赴台山项目部参观学习心得体会

赴台山项目部参观学习心得体会

作者:
杨斌
来源:
发布时间:
2018/01/17
浏览量
 
        2017年的11月下旬,在刚刚结束的新华发电公司党委党建系列工作“绚丽湖南讲述会”、企业文化座谈会活动之后,在戴书记和孙树红主任的关怀下,我们四家区域公司一行八人怀着喜悦的心情,乘上了南下的班机,前往核建二三公司台山项目部交流学习党建工作新经验、好做法。
        学习时间虽短,但收获颇丰,使我们开阔了视野、更新了观念。虽时过月余,但每每想起,仍感到激动、兴奋,感受甚多,可谓不虚之行。
       一、学习的基本情况
        1、学习的起因
        这次外出学习,是叶河公司“高层论坛”会议结束后,戴书记针对大型水电工程工作实际,倡导开展“大党建”活动的一次重要举措、重要实践。
        2、学习的目的
        目的在于在新时代、新形势下,探索一条适合新华发电公司在工程建设、电厂运行、经营管理诸多方面,党建工作的新思路、新模式、新方法,特别是在“大党建”建设方面希望能有所突破。
        3、学习的方式
        此次参观学习,主要是采取开座谈交流会和现场参观的方式进行的。
        4、受到了热情接待
        这次参加学习的有新疆新华、新疆叶河、湖南新华、中原新华四个单位共8人,于2017年11月30日前往台山项目部参观学习的。我们此行,引起了项目部领导的高度重视,从吃、住、行接待到座谈交流、参观学习等各个方面,他们都做了认真细致的安排,他们专为我们编制了《参会须知》,内容涵盖生活起居、后勤保障、日程安排、核建二三公司和台山核电站简介,为我们参观学习提供了良好的条件。
        在学习的整个过程中,项目部冯树良书记、石高峰主任、李英主管全程陪同,姜功总经理也与我们进行了沟通交流。
        在座谈会上,冯树良书记首先致辞,热情洋溢表达了对我们的欢迎之情,继而富有感情地介绍了台山项目部的工作性质、管理模式、组织机构、党群工团工作情况,讲述了项目部对党建工作的认识、思路、做法和成效。随后,项目部办公室、管道队、工程部的负责人先后以PPT的形式介绍了他们各自党建工作情况。
        在座谈会上,我们也将新华发电公司的业务情况、发展范围、经营业绩、党建工作简要地做了介绍,相互间就如何做好大党建、创新发展企业文化等方面的问题,进行了广泛地沟通交流,交流氛围热烈、友好、祥和。
        座谈会后,冯树良书记又引领我们先后参观了业主台山核电展厅、标准化预制车间、核岛施工现场。
实际的学习交流时间也就一天多点,但在这不算长的时间里,台山项目部领导和同志们的热情大方、周到细致、无微不至,使我们倍感亲切、印象深刻、受益匪浅。
        二、看到的、听到的和想到的
        (一)细微之处有管理
        项目管理可谓内容繁多,涉及人、财、物等各个方面。随着社会的发展,精细化管理模式已逐步成为众多管理者首选的方式之一,对于一个有思想的管理者而言,更加注重的对“细节”、“小处”的管理,诸如对食堂、厕所和员工宿舍的管理,“以小见大”、“以小促大”已经成为人们的共识,“一屋不扫何扫天下”也包涵着这个意思,而不再是只注重“大”的方面管理了。
        在台山项目部的营地、食堂、宿舍、办公楼、会议室、施工现场,我们看到的多是整洁、有序、舒适,窗明几亮、环境优美、摆放有序,而不再是粗放式管理下,通常看到的脏、乱、差,这些都充分地表明了台山项目部在管理思维上有突破,在管理行为上有特色,他们在日常的管理过程中,自觉贯彻并践行新的管理理念、新的方式方法,将精细化管理、文明施工的理念真正落到了实处。为接待我们而制定的《参会须知》,更加直接、真实、具体、形象地反映了他们的管理水平。所到之处,使我们颇有耳目一新、与众不同、别具一格之感,真值得我深思、领会、学习。
       (二)创新工作有亮点
        座谈会上,台山项目部有关领导的党建工作经验介绍,思路清晰、主题突出、方法有效,紧贴实际、有的放矢、极具特色,使我们很感兴趣、很有新意、很受启发,他们诸多的工作亮点,对做好基层党建工作有着积极的促进作用。
        1、准确定位 发挥作用
        在现实工作实际中,他们深思多想、勤于分析,对人、一个人、一个团队,对事、一件事、一项事业进行了深刻地剖析,对党建工作做什么、为什么做、怎样做进行了深入地思考,从而形成了一套自有的工作定位、理念、目标和方法。
        面对繁重、艰巨的施工管理工作,他们及时准确地找准位置、确定目标、发挥作用,他们提出了“2个服务、一个保证”即服务生产、服务员工,保证生产目标实现的工作思路。这一思路的提出,既符合国企的工作实际,又为做好项目党建工作指明了方向,思路具体、明确、可行,具有很强的可操作性。
        这一思路完全改变了“就党建抓党建”、“完成任务式”的旧模式、旧思路,使我们对自己在本职岗位上,如何进一步定位党建工作有了新的认识。
        2、队伍建设 富有成效
        队伍建设是做好项目管理的重要工作之一。台山项目部党组织高度重视队伍建设,特别是重视对各级班子和党员领导干部队伍的教育、管理工作。他们突出关键、整合资源、抓住重点、多措并举、力求实效,为干部的培养、成长采取了一系列行之有效的方法,诸如公推直选、竞选基层干部,打造劳模品牌,利用微电影、小视频、宣传栏、文化墙、约谈和书写承诺书等形式,对党员干部、关键岗位人员进行党性、党纪教育,使其“知党史、强党性、树新风、创佳绩”的意识日益得以加强和提高。
        他们在队伍建设方面,出实招、下实力、求实效的做法值得我们借鉴学习。相对而言,我们在队伍建设方面显得方法单一、思路不新、效果不佳。
        3、支部工作 融于工程
        台山项目部党组织重视厂、队基层支部工作,巧妙地将支部工作与工程施工实际相融合,注重在施工过程中发挥党员的先锋模范带头作用,他们提出了当班4做到(交流、见面、互控、沟通)和5强化(协作、可控、安全、质量、文明)口号,提出了建设五型班组、文化示范班和特色支部文化的理念,使得支部工作富有生机、有声有色、很接地气,使得党员学有榜样、做有方向 、赶有目标,人人有包保、人人有担挑。他们的这些口号、理念,充分展现了他们脚踏实地、干有所思、勇于创新精神风貌,对如何做好我们公司运营电厂党支部工作有着重要的指导意义。
        4、党带工团 共同发展
        台山项目部党组织注重打造“大党建”格局,以党建带工会、团建设为切入点,充分整合党建资源,构建分工明确、齐抓共管、密切配合、共同发展的“大党建”工作思路,充分发挥工会的四个职能(维护、建设、教育、引导),助推青年员工成长成才。他们以“提升员工幸福感、创造舒适便捷生活环境”为抓手,在营区为员工建球场、书屋,建活动室、柜员机(建行取存款机),他们给员工夏天送清凉、冬天送温暖、过节送祝福,他们开展“爱国歌曲大家唱”、“千人徒步”、“安全月千人签名”、“评选十大孝子”、“PPT大赛”等一系列丰富多彩、喜闻乐见的活动,凝聚人心、激发热情,可谓精彩纷呈、亮点多多。
相对而言,我们在“大党建”建设方面的工作就逊色不少、点子不多、形式单调,需要结合实际,借鉴、学习台山项目部的经验,开创“大党建”工作新局面。
        5、工地管理 别具特色
        我在水电工地生活、工作了30多年,自认为自己熟悉和了解施工工地的情况,殊不知这次来到台山核电站施工现场,看到的一切令我惊讶、震撼、好奇,目光所及,均是一番全新的景象,非我想象一般,纯属意料之外。
        一进入工地,映入眼睑的是笔直宽阔的马路、整洁有序的厂区、错落有致的建筑,特别是远处山坡上悬挂着的“一次就把事情做好”的横幅标语,就让我感到与以前看到的工地大不相同,方方面面、点点滴滴都透露着管理者的精细、能力、水平。
        在狭窄的核岛安装施工现场,看到的是通道洁净通畅、物件摆放有序,星罗棋布、纵横交错管道安装,标识清晰、防护独特、安装精细、质量上乘,没有看到垃圾遍及、杂乱无章,没有看到跑冒滴漏、污水横流的现象,他们精细化管理的水平在这里得到了充分地体现,管理真是别具特色。
       (三)队伍年轻有朝气
        听冯树良书记介绍,台山项目部共有员工2300多人,35岁以下员工占60%以上,从员工到各级领导,普遍年轻,富有朝气,他们思想活跃、精力充沛,是一支敢打敢拼,敢于担当的队伍,特别是厂队一级的管理者,多在30、40岁左右,他们培养的全国劳动模范也就30岁出头,他们工作认真负责、精益求精,他们讲话层次分明、清晰流畅。这些人在生产一线和关键岗位上,以思路敏捷、朝气蓬勃的优势,发挥着巨大的作用。
        想想我们干部队伍结构,确实存在有年龄偏大,激情不足的问题,我们在教育、培养、发现年轻人成长成才方面还有欠缺。
       (四)勤于思考有高度
        台山项目部各级党建工作者,他们以人为本、勤于思考,创建了诸多的党建工作新理念、新思想、新方法,他们从“尽最大努力满足员工对美好生活的要求”出发,努力解决发展过程中“不平衡”、“不充分”的问题,关心员工、爱护员工、帮助员工,他们开展“家庭文化”活动,“让员工感受到家就是宿舍,宿舍就是家庭”、“付出就能得到认可”,他们开展劳动竞赛打造工匠文化,让员工“心中有理想,脚下有力量”。同时,他们对自己也提出了更高的要求,用冯树良书记的话说,就是党员领导干部,“要做员工最美的娘家人”,就是要“经常性地出现在自己应该出现的地方”(食堂、宿舍、现场)、就是要“在关键的时刻要出现在关键的时刻”(突发事件、员工最需要的时刻、员工伤亡现场)、就是要“给员工创造舒适的工作、生活环境”、就是要“开展丰富多彩的业余文化活动,培养员工集体荣誉感”。这一切的一切无不展现着核建文化的精彩、核建文化的魅力。
        我们应虚心向台山项目部学习,树立“员工对美好生活的要求,就是我们的工作目标”的理念,乘着公司(长沙)企业文化专题交流座谈会的东风,采取有效措施,将企业文化建设做细、做实、做好。
        总而言之,此次参观学习,对我而言,最大的收获是更新了观念、拓展了思路、激发了热情,同时思想上也有了压力,觉得要做的事情很多,有种时不我待的感觉。
        三、今后的打算
        学习的目的在于应用,应用的目的在于要有成效。在今后的工作中,我们要认真借鉴、运用学到的经验,创新工作,不忘初心,牢记使命,紧贴工作实际,坚持一个初心、瞄准一个目标、贯彻一个思路、实现六个突破,进一步加强企业文化建设,努力开创党建工作新局面。
       (一)坚持学习,在学习中完善自我
        要继续加强学习,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实十九大精神,学习新华公司的各项管理制度,坚决遵守党规党纪,不断提高自己的政治思想觉悟,在学习中完善自我。
       (二)创新方法,在工作中力求实效
        将此次学习到的好经验、好方法运用到工作实践中去,坚持求新求实,创新思维、贴近实际、转变方式,把新的工作理念落到实处。
       (三)紧贴实际,在实践中得到提高
        要围绕“中心”、紧贴实际,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,从今天做起、从小事做起、从自己做起,努力开创新华公司党建工作新局面。
       (四)心系员工 在日常中倾听心声
        要心系员工、聚集员工,树立“员工对美好生活的向往”就是我们的工作目标,要静的心来、沉的下去,听实话、了实情、解难题,善于分析、寻找方法、有的放矢、解决问题,所做所为要沾泥土、有露珠、感冒热气,员工听的懂、能理解、可接受,而不是泛泛地说教、空洞地承诺,营造宽忪和谐、心情舒畅、富有激情的工作、生活环境,增强员工的幸福感。