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风”生“水”起

作者:封锐 涂量 胡军然日期:2012年11月8日 14:46

——湖南新华水利电力有限公司企业文化解读

【编者按】

党的十八大即将召开,中国历史将进入一个新的起点。推动社会主义文化大发展大繁荣,是中国昂然走向国际的强国战略。

湖湘文化集中体现了湖南人的优秀基因,也塑造了湖南企业的精神面貌。到今年,湖南新华水利电力有限公司已走过五个年头,农村电网改造的“急先锋”,中小水电的“及时雨”,风电发展的“探路者”,“立足湖南、辐射周边,水电为主、兼顾风电”,提供清洁能源,建设绿色湖南。湖南新华见证了湖南近年来水利电力事业的“风”生“水”起,也用她的迅速发展诠释了湖南精神的历史传承和时代创新。

封锐 涂量 胡军然

长沙韶山北路256号紫金苑七栋,简单质朴的公司总部,有条不紊的忙碌。近年来,湖南一个个意义重大的水利电力项目顺利完成,湖南新华水利电力有限公司成立仅五年,却肩负着众多的希望。

2006年11月10日,国家水利部综合事业局局长王文珂代表综合事业局与湖南省水利厅签署《战略合作协议》,双方同意在水电开发、水务、水利机械制造以及人才、技术、信息、经营管理等多方面进行全面交流与合作。

这是一个新的开始。

2007年1月10日,水利部综合事业局所属新华水利水电投资公司旗下新华水力发电有限公司与湖南省水利电力有限责任公司联合注册成立湖南新华水利电力有限公司,从此活跃在农网改造、中小水电和风电新能源开发领域。

务实,沉默中的力量

——湖南新华人和他们的理想

从中国近代的洋务运动,到民主革命的身体力行,湖南诞生了太多的实干家。以天下为己任和求真务实的湖湘文化,赋予了湖南新华人重责任、追求理想并务实践行的群体性格。

如同无语的山河,水电人是一个沉默的群体,自己的故事总是一个人在默默地咀嚼,仿佛那才是一个可以抗拒洪水、改造山河的成熟臂膀……”湖南新华公司的员工写下这样的真情感悟。“忠于职守是我的工作动力,爱岗敬业是我的工作态度。十年过去了,我依旧在这平凡的运行岗位上默默耕耘,履行着新华电力人的职责和义务。”

立足湖南、辐射周边,水电为主、兼顾风电”,这就是湖南新华人的共同理想。在这样的思路下,湖南新华水利电力有限公司充分发挥央企的行业优势,不断整合优势资源,加快水电开发和新能源开发步伐。

以总部为核心,湖南新华公司建立了常态的经营决策机制、项目评估机制和投资控制机制,系统搭建了“五大平台”,条块清晰,简单实用。

区域业务的人力资源管理平台,统一核定生产单位员工职数,对员工实行动态管理、统一调配、总量控制,人力资源共享。

区域业务的财务管理平台,全面实行财务委派制度,资金预算管理和收支两条线管理,统一部署开展融资业务。

电力营销业务的区域平台,统一与相关业务部门对接开展电价核定、业务许可等工作,建立良好的电力调度关系,提高运营效益。

征地移民业务的区域平台,统一与相关业务部门沟通协调,对各工程项目的征地移民集中管理,节约业务成本,提高工作效率。

电力生产运行检修平台,统一进行策划、检查、监督和指导,实行内部行业管理,建立快速响应机制和企业联动机制,在人力资源、工器具资源、备品备件资源、技术资源和管理经验资源等方面实现共享。

最简单的,却是最直接有效的。秉承湖南人的一贯作风,务实的湖南新华人,用简洁有效的管理方式与工作模式,谱写着水利、电力建设事业的新传奇。

拼搏,霸蛮而敢担当

——受命危难,力挽狂澜正当时

湖南及其周边是水能资源丰富地区,也是电力相对短缺地区,开发水电大有可为……湖南新华要围绕民生水利,服务‘三农’,支持地方经济社会发展。”新华水利水电投资公司总经理、新华水力发电有限公司董事长丁双跃对湖南新华公司提出殷切希望。

原1998年开始投资建设的茶林河水电站工程,因为资金、技术以及缺乏水利水电工程高级人才和管理经验等原因,几度停工、复工,一路风雨飘摇到2007年,无以为继。

2008年,湖南新华公司对茶林河水电站项目完成控股收购,8月18日复工建设,至2009年1月10日首台机组正式并网发电,从复工到投产不到5个月。2、3号机组也分别于2009年9月1日和11月29日提前投产,高速度、高效率得到省内业界和地方政府的高度关注。

慈利县有关负责人由衷感叹:“湖南新华公司用不到5个月时间完成了以前8年都没实现的事,用15个月实现电站整体运行,充分说明这是一家负责任、有诚信,敢想敢干、敢拼敢闯的专业化公司,他们的员工大多数是外省籍,但我从他们身上看到了湖南人的影子。”

桃江县白竹洲水电站工程,祁阳县浯溪水电枢纽工程,祁阳县晒北滩水电站工程,桃源县会人溪水电站工程……截至2011年4月底,湖南新华公司第一发展阶段所有在建水电工程全部完工,投产水电机组18台,新增装机容量31.2万千瓦,年均发电量约10亿千瓦时,且全部完成二氧化碳减排申报,为缓解湖南电网的供电压力,改善库区的人居环境、就业条件以及交通、航运、旅游条件和推进绿色湖南建设作出了突出贡献。

因为专业,所以拿得下,因为专业,所以干得好。湖南新华公司凭借在人才、技术、资金、设备、信息、管理等方面强大的优势力量,在湖南实现了惊人一跃,成为近些年迅速崛起的重要的清洁能源投资企业。

湖南新华水利电力有限公司总经理张焰说:“作为水利央企,既要坚持和发扬‘献身、负责、求实’的水利精神,又要有敢于担当、反哺地方的央企责任。”敢担当的湖南新华人,在追逐水利电力事业理想的过程中,充分展现了湖湘文化中的霸蛮和拼搏精神。

服务,心系“三农”

——全力推进电网建设和农网改造

湖南新华水利电力有限公司致力于湖南地方电网建设、农网改造和水电业务开发,很多项目被誉为“扶贫工程”、“光明工程”。

2007年3月,湖南新华公司在国家政策性投资不到位的情况下,投入自有资金2亿多元,在所属电网企业全面铺开地方电网建设和农网改造升级工程,率先擎起湖南农网改造的大旗。

既有审时度势的决断,也有心忧天下的情怀,既有央企的责任,也有湖南能源企业服务地方经济和人民生产生活的自觉。根源深处,这是一种湖湘精神的体现。在浏阳、桃源、花垣、道县等县(市)广大农村,湖南新华公司业已完成1个220千伏输变电工程、4个110千伏输变电工程、7个35千伏输变电工程和600多个台区的农网改造,惠及110多万人。

2008年1月,湖南冰灾,各地电网受损严重。湖南新华水利电力有限公司紧急筹集资金9000多万元开展抗冰救灾工作,抢在省政府规定期限前全面恢复灾区供电,确保社会稳定。

要做一个服务社会的企业。”湖南新华公司的全资企业浏阳市地方电力有限公司总经理许建湘是土生土长的浏阳人。他介绍,浏阳市地方电力有限公司一直把电网建设、农网改造和经济投资作为工作重点,相继完成了一大批包括龙伏110千伏输变电工程在内的重点项目投资和建设。2009年,还专门成立农电服务公司服务“三农”,规范农电队伍管理。

2007年特大干旱,浏阳市地方电力有限公司从自有资金中拿出200多万元支持当地抗灾救灾;同年,投入215万元,全面完成“户户通”工程;2009年,投入500多万元架设专用电线,配合支持浏阳烤烟生产,并按居民用电优惠收取电费;从2009年开始,每年为辖区内6000多户低保户免费发放价值40多万元的电力优惠卡……

2011年,花垣县遭遇特大旱灾,农村大部分地区无法春耕播种。湖南新华公司的全资企业花垣县供电有限责任公司所属6个供电分公司成立抗旱服务队,及时对农业生产集中的辖区供电线路及台区变压器等供电设施进行排查检修,并深入田间地头,增设临时电源,架设线路,指导村民抗旱用电,对抗旱期间抽水用电按半价优惠。

省水利厅巡视员廉世界撰文指出:湖南新华水利电力有限公司在水电开发、电网建设、农网改造等方面累计投资40多亿元……为湖南的经济社会发展作出了很大的贡献。

创新,敢为人先

——湖南新华的“风”生“水”起

2011年6月,国家水利部综合事业局局长王文珂到湖南新华公司检查工作,要求湖南新华打造成湖南省知名的清洁能源企业。

立足湖南、辐射周边,水电为主、兼顾风电”。目前,湖南新华水利电力有限公司大力开发以水电、风电为代表的清洁能源,已经形成三个核心业务区域:以慈利、桃源、石门为中心的湘西北业务区域;以祁阳、道县为中心的湘西南业务区域;以遂川、鄱阳为中心的泛江西业务区域。

2010年9月,湖南新华公司与湖南慈利县人民政府签订五雷山风电项目投资开发协议;2011年8月,再次与慈利县政府签订高峰-岩泊渡-零阳风电场和东岳观风电场项目开发协议;江西鄱阳县小鸣咀风电场和韩山风电场项目签约;江西遂川江北支水电枢纽工程项目;湖南石门县流域开发项目……一批批优质项目,成为湖南新华公司回报社会的基业。

新华水力发电有限公司总经理、湖南新华公司董事长吴道胜谈道:未来的湖南水电,必须走可持续发展的道路,在开发建设新项目的同时,应当更加注重对原来已经开发项目的进一步优化,科学规划建设抽水蓄能电站,提高水资源的利用率,还可将水电开发同城市防洪抗旱、河道整理整治、城市景观建设联为一体,进行整体优化,发挥最大的社会效益,实现水资源的科学利用、合理开发。

为了增强小水电的发展活力,湖南新华公司创新思维,通过110千伏线路,与广东南方电网并网运行,成功实现湘电粤送,把道县、江华等地47家水电站生产的电能,统一输送到广东省缺电地区。仅此一项,年均交易电量在1.5亿千瓦时以上,不仅解决了当地电能生产过剩、无力就地消化的矛盾,还提高了小水电的经营效益,调动了当地及周边投资建设小水电的积极性。

今年9月27日,湖南新华水利电力有限公司与湖南水利投资有限公司签署《战略合作协议》,对湖南竹园水电站、高家坝水电站、洞潭水电站、海螺水电站和天塘山风电项目合作开发建设、共同经营管理。湖南新华公司奠定了在湖南水电开发领域的前三甲地位,省水利厅与水利部综合事业局的合作关系也更加紧密。省水利厅厅长戴军勇指出,这是落实省部合作的具体战略措施,是湖南省加大与央企对接和合作的典范之作,有利于扩大合作领域,促进共同发展。

创新,敢为人先,既是湖南人当代精神的写照,也赋予了湖南新华人在新时期无穷的生命力。创业空间成倍数扩张,业务版图不断外延,湖南水利电力事业“风”生“水”起,湖南新华全体员工干劲猛增……

人文,发展之道

——企业本土化发展的永恒追求

人才的高度决定事业的高度”。湖南新华公司总经理张焰和我们一见面,就一语见的地阐述了公司的“人才观”。

2006年,在对湖南水电市场进行调研期间,只有一个小小的工作组,不过七八个人。现在,随着业务的飞速发展,湖南新华公司已经成为一家辖有5家全资企业、8家控股企业和3家参股企业的大型企业集团,产业集群涉及水力、风力发电、电力供应、电力工程投资建设、水电技术咨询服务和房地产开发等,拥有员工1400多人。是什么力量让一家年轻的企业焕发出如此强劲的活力?总经理张焰说:“是我们的员工创造了奇迹。”

33个月建成18台水电机组,湖南新华人,几乎放弃了所有双休和节假日。几年来,湖南新华公司涌现出一大批劳动模范和业务标兵,得到上级部门表彰。

荣建谭被誉为“湖南新华第一模”,是湖南新华公司第一个被授予“水利部综合事业局劳动模范”称号的职工。2008年,荣建谭从葛洲坝集团调入湖南新华公司,负责茶林河水电站工程建设。在他的直接带领下,茶林河水电站工程创造了湖南新华公司的多个“第一”。但是,他的妻子常年负病,得不到丈夫的照顾;他的女儿在北京读大学期间,父亲连校门朝哪边开都不知道;他远在湖北宜昌的家,只能是一丝牵挂存在于他的内心深处。在湖南新华,类似这种“拼命三郎”,还有很多很多……

发展初期,湖南新华从全国水利系统引进了大量优秀人才,他们带着理想和抱负来到湖南,在潜移默化中,和湖湘文化实现了快速融合,并转化为独具特色的湖南新华的企业文化。湖南新华公司自办了公司网站,累计点击率超过70万人次;创办了《湖南新华企业报》,累计出刊25期。“一网一报”成为公司对外宣传和凝炼企业文化的重要窗口和有效阵地。

赵建军是慈利县人,大学毕业后择优聘用至茶林河电站,从事技术管理工作。2011年,他尝试报名参加张家界市公务员考试并被录取。然而就在去新的工作单位之前,他犹豫了,他发现自己已经离不开茶林河这块热土,离不开湖南新华这个集体。经过慎重思考,他毅然选择了茶林河,选择了湖南新华公司,并于第二天向茶林河公司党支部递交了入党申请书。

自2011年起,湖南新华公司相继成立了公司党委、工会和团委,并在各全资、控股企业建立健全了组织体系,通过以党建带工建、以党建带团建的方式,加强员工的思想政治教育。截至目前,有超过30名青年员工向公司党委递交了入党申请书,湖南新华白竹洲水电开发有限公司党支部被授予“湖南省直机关创先争优先进基层党组织”,湖南新华茶林河水电开发有限公司党支部被授予“湖南省直机关创先争优工作先进单位”,有一名职工被评为“湖南省直机关创先争优优秀共产党员”并被省政府记二等功。

新华水力发电有限公司总经理、湖南新华公司董事长吴道胜深情抒怀:我已经深深地爱上了湖南这片热土。我将带领我的团队和员工,继续奋斗,回报社会,造福人民。党的十八大召开在即,湖南新华以湖湘精神承载水利电力人的清洁能源梦想,誓为中华强国之路,铺就绿色能源通道。(封锐 涂量 胡军然)

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