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逆境亮剑,勇者胜——公司2017年上半年深化改革、提质增效工作纪实

作者:赵建军 田宜韩日期:2017年6月21日 14:56
     习近平同志强调:“改革面临的矛盾越多、难度越大,越要坚定与时俱进、攻坚克难的信心,越要有进取意识、进取精神、进取毅力,越要有‘明知山有虎,偏向虎山行’的勇气。改革既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。全面深化改革,啃硬骨头、涉险滩,更需要领导干部敢于担当,尤其要牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识。”   
                            ——题记
 
        2017年,公司面临经济下行压力增大、产能过剩问题凸显、电力体制改革加速等复杂的外部环境,以及历史遗留问题亟待解决、管控模式有待优化、人才短缺等严峻的内部经营形势。为在集团公司、新华发电公司全面深化改革的关键之年交上一份令人满意的答卷,湖南新华经营班子积极应对困难,带领广大干部职工同心协力,化挑战为机遇,把提质增效作为生产经营主线,努力激活企业内部活力和市场竞争力,为“十三五”规划关键之年开了个好头,为新华发电公司打好提质增效和“保A创优”攻坚战竭尽全力添砖加瓦。
  
              亮剑去暮气:
“一企一策”统筹推进“压减”工作
        全面推进深化改革,为企业“瘦身”是关键。中国企业研究院首席研究员李锦曾说过,“从短期来看,‘压减’工作是为了提质增效,从长远来看,更着眼于国有资产管理体制改革。”
        为实现公司减亏治理的目标,完成对低效、无效资产处置目标,湖南新华因企施策,实行“一企一策”压减工作方案。目前上报的法人“压减”工作方案,已收到总部对于已具备“压减”条件的大洑溪、遂川江两个压减方案的批复。两家单位的“压减”工作已经展开,大洑溪公司的“压减”工作以大洑溪公司为责任主体,目前正在进行税务审查阶段,按计划在2017年12月完成压减;遂川江“压减”工作以遂川江公司为责任主体,目前已经完成意向协议签订,前期审计、法律尽职调查等正在进行中,按计划在2017年12月完成压减。
        改革发展的过程中,必然会经历困难。“压减”工作在推进之中也面临了各种困难。在内部,有些同志对“压减”工作思想上不理解,行动上有顾虑;在外部,地方政府、银行、税务部门对企业“压减”工作也存在不支持、不配合的情况。面临这种局面,湖南新华公司领导班子多次研究讨论,制定了分步走的战略部署,决定将各个问题具体分析,各个击破。
        为确保工作实效,因地制宜,因企施策。通过深入调查研究,湖南新华多次组织经营班子、项目公司领导、运行、财务、经营等职能部门人员开会讨论,并结合当前面临的各种形势,根据各个企业实际情况,制订了“一企一策”的详细“压减”工作方案,为工作的开展制定了切实可行的行动指南。
        为促进工作开展,早在2016年7月,湖南新华就成立了专门的“压减”工作领导小组,公司领导亲自挂帅,相关单位和部门全员参与。通过健全组织机构,对“压减”工作进行了分工,制定详细的“压减”工作实施计划表,全面分解了“压减”工作任务,责任到人,精确到天。
        为消除员工顾虑,2017年4月,湖南新华着重进行了中央企业压缩管理层级减少法人户数工作精神的宣贯工作。分别从中央关于国有企业深化改革的要求、国资委关于中央企业“压减”工作的要求、中核建集团公司关于“压减”工作的部署以及新华发电公司“压减”工作方案进行了解读,使公司全体员工对“压减”工作有了全新的认识,打消了顾虑,统一了思想,提高了工作积极性。
为确保工作进度,2017年年初,湖南新华建立了“压减”工作定期情况反馈会议机制。每月一次的碰头会专题进行“压减”工作的分析,通过具体工作情况汇报、难点问题的讨论、以及工作进度情况的分析,发挥大家的力量和智慧,集思广益寻找问题的方法,及时对“压减”工作进行调整。
        为解决外部矛盾,湖南新华相关部门主动走出去,积极联系政府、银行、税务、工商等单位。2016年以来,相关部门负责人不辞辛劳,多次拜访地方政府和有关单位,分别从中央企业“压减”的政治性的高度、湖南新华深化改革的迫切需要以及继续发展的长期规划等方面与他们进行沟通,用真诚得到了他们的认可和支持,为推进“压减”工作扫除了外在困难,创造了良好的外部环境。
 
             亮剑迎朝气:
实施战略经营 深挖创效空间
        2017年,新华发电公司根据集团公司下达的各项经营指标,确定了稳增长、保A级的总体年度目标。同时,将各项任务分解,对湖南新华下达了包括基本指标、分类指标、专项指标、重点工作指标,共四大类21项指标。
        接到任务,湖南新华公司第一时间组织进行了全年工作任务的研究讨论,并通过各个职能部门的制定了年度任务分解方案,与各个公司签订了年度考核目标。
        一分部署,九分落实。
        为确保年度任务的完成,湖南新华抓安全、重生产、控成本,抓改革,全面开展公司各项经营工作,挖掘企业的效益空间:
       生产上,精心组织、精细管理。利用好信息化平台,采用大数据思维,收集、分析、研究雨情、水情数据,优化了水库调度,提高了水能利用率,降低发电耗水率;全面稳步推进各电站的检修、技改工作,进一步提高设备完好率和设备可靠性,为安全生产提供有力保障;扎实推进“一流电厂”年度创建活动,坚持“以目标导向,以问题为导向”的原则,通过制定方案、分析问题、设置目标、制定措施、整改落实,进一步提升电站的生产、经营管理水平。
       财务上,精打细算、成本管控。持续推进全面预算管理、加强“两金”压降工作、严控“三公”经费管理,苦练内功深挖潜力降成本;扎实推进财务管理,加强资金集中管理,有效减少资金沉淀,发挥资金的造血功能;强化资金时间价值理念,合理运用金融工具和财务杠杆筹资、积极降低融资成本;加强税收筹划研究,提升经营效益、防范税务风险、合理避税降低成本。
       安全上,规范操作、安全运行。持续加强组织管理,完善制度建设,对湖南新华公司安委会成员和防汛领导小组成员进行及时调整,层层签订了《安全质量责任书》,为安全工作提供了组织保障和制度保障;隐患排查治理常抓不懈,结合各单位实际情况,重点督察安全责任和制度落实执行情况;强化安全教育,提高安全意识,开展了一系列安全教育培训活动,营造了公司良好的安全文化氛围;开展应急预案演练工作,认真积极开展综合预案、专项预案、现场处置方案修编、备案工作,多次开展应急演练。
       改革上,真抓实干、有序推进。下大气力解决遗留问题,公司配备专职领导、成立专职部门,解决芙蓉公司遗留问题;加大力度处置低效无效资产,集中力量对于遂川江、和爱电站进行资产处置,不让出血点长期存在。
 
             亮剑增锐气:
完善组织架构 激发企业活力
        思路一通路路通。俗话说的好,能束缚我们的只有思想,能局限我们的只有观念。唯有大胆深化改革,放飞思想的翅膀,不做局限思维的囚徒,以壮士断腕的决心,加快改革步伐,才能使企业在困境中走出去、活下来,大步前行。
        2016年,为保障提质增效工作的组织领导和协调落实,确保企业持续推进“增收节支、保增长”,湖南新华及时成立了深化改革领导小组、提质增效工作领导小组和推进工作组,抽调专业能力强、政策水平高的人员组成了工作机构,并在2016年底完成了本部部门设置的调整,细化了部门各项职责,全面加快开展了完善现代企业制度、坚定推进内外部资源重组整合、积极发展混合所有制经济、建立健全产融结合和创新体制机制、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党的领导、为深化改革创造良好环境条件。
组织架构的完善,为2017年初各项工作的开展奠定了坚实的基础。
        完善组织架构,为发展牢牢把握方向。面对当前复杂的形势和风险考验,只有方向正确,才能下定决心推进,才能及时纠正各种问题,才能取得理想成绩。完善的组织体系正是牢牢把握方向的组织保障,正是有着完善组织体系,公司出台了一系列的战略规划。公司中长期发展规划、公司“十三五”发展规划,公司全年工作计划等等,为公司的发展指明了正确方向。
        完善组织架构,全面推动了深化改革。目前湖南新华公司处于深化改革的关键阶段,任何工作都是属于摸着石头过河,需要稳妥审慎,所有方案都要经过反复论证和科学评估,力求切合实际、行之有效、行之久远。否则,失之毫厘差之千里。完善组织架构,一方面发挥了集体智慧,对改革的工作各个环节进行了有效的管控,保证了改革工作的落实到位;另一方也发挥了组织的统筹协调优势,聚合了各方面改革的协调推进正能量;同时也凝聚了湖南新华公司上下改革共识,形成了上下协调一致的大好局面。
 
               亮剑强心气:
 深化实效党建 服务提质增效
        改革要推进,赢得共识是关键。湖南新华的领导班子深知,党建工作做好了,人心凝聚了,经营管理工作自然就得心应手了。
        自从开展“两学一做”学习教育以来,湖南新华党委高度重视,按照总部部署,组织了各种各样的学习活动。2017年更是做到了以活动促党建,以党建暖人心。
        在推进党风廉政建设方面,湖南新华宣贯了上级党风廉政建设有关会议、文件精神;组织各支部召开了专题组织生活会,组织了党委中心组学习;召开了党建、反腐败工作会,集中开展了党风廉政建设约谈工作;由党委书记以“认真学习贯彻中纪委七次全会精神,坚定不移推进公司全面从严治党”为题,讲了党风廉政建设专题党课;参观了长沙监狱开展警示教育活动等等。通过这一系列的活动,超前提醒、加强监督、强化监察、落实责任,让党风廉政建设工作深入每一个“细胞”,完善公司“三重一大”决策实施制度,强化对项目招投标、安全生产和资金运行管理等重点环节的监督检查,持之以恒的把党风廉政建设和反腐败工作做出成效。
        在企业文化工作方面,湖南新华荣获了新华发电“宣传工作先进单位”的称号,这是荣誉,也是动力!一直以来,湖南新华基层的通讯员大多是运行维护人员在兼职,新闻敏感度不高,稿件的质量也有待提高。为了解决这个问题,湖南新华的领导没少费神,最终找到了一个行之有效的办法——“传、帮、带”。用QQ群、微信群,将每个单位的通讯员集结在一起,通过每天不定时的交流沟通,互相帮助,寻找不足,挖出亮点,找准新闻点,找对新闻导向,再由他们将经验传给单位其他同志,大家共同进步。此外,2017年来,湖南新华工会通过组织一系列趣味性高、凝聚力强的活动,如拓展训练、运动会、学雷锋志愿活动、“三八节”茶话会等,在公司内部营造了团结友爱、积极向上的企业文化浓厚氛围,将企业文化贯穿到生产发展的各个环节,留住人才,吸引人才,真正做到外化于形、内化于心、固化于制,全力助推提质增效。
 
        一分耕耘,一分收获。2017年上半年,湖南新华各项经营指标完成情况良好。
        发售电量稳中有进。2017年1-6月湖南新华公司发电量完成全年任务的61%,较上年增长2%;售电量完成全年任务的61%,较上年增长3%。
        营收利润整体平稳。在面对水电电价普遍下调0.03元/度,和上半年雨水不均的不利情况下,湖南新华2017年1-6月营业收入、利润总额仍然保持了平稳。营业收入完成全年目标的57%,利润总额完成全年目标的257%,较上年均小幅下降。
 
        改革创新促发展,提质增效练内功。
        湖南新华在深化改革的路上继续奋勇前行着,提质增效不是阶段任务,是需要持续推进的一项目标。
        困难从来都不是拦路虎,敢于逆境亮剑的湖南新华人,一定会在攻坚克难的发展之路上越走越顺......

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